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來(lái)自網(wǎng)絡(luò)- |
2014-06-18 08:21 |
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| 5月18日周日晚7點(diǎn)，今年35歲的王寶山又一次準(zhǔn)時(shí)來(lái)到勝利新大集團(tuán)延安分會(huì)場(chǎng)的會(huì)議室，參加公司總部組織的集體學(xué)習(xí)。而像這樣的學(xué)習(xí)，他已經(jīng)堅(jiān)持了4年，每個(gè)周末的晚上都“雷打不動(dòng)”地參加。 作為從外地來(lái)這里工作的農(nóng)民工，王寶山非常珍惜每次的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，總是認(rèn)真聽(tīng)講，仔細(xì)做筆記。 對(duì)農(nóng)民工開(kāi)展多種形式的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升其素質(zhì)水平，這是新大集團(tuán)多年來(lái)的追求和做法。其目的只有一個(gè)：就是讓每個(gè)農(nóng)民工都有提升的能力，不遺余力助他們成長(zhǎng)成才。 公司始終堅(jiān)持把培訓(xùn)當(dāng)成是最大的福利，堅(jiān)持每周集中學(xué)習(xí)，每月一次安全知識(shí)培訓(xùn)，促使農(nóng)民工知識(shí)面的拓寬，素質(zhì)的提升。另外，集團(tuán)還采取“走出去”的學(xué)習(xí)辦法，到海爾、青啤、伊利等知名企業(yè)以及晨鳴、方圓、科瑞等優(yōu)秀企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)闊農(nóng)民工的視野。 說(shuō)起培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來(lái)自當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民工張?zhí)K蘇最有發(fā)言權(quán)，因?yàn)椋麖呐懦鈱W(xué)習(xí)，受到挫折，到熱愛(ài)學(xué)習(xí)，終于成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)標(biāo)兵，走過(guò)了一段曲折的路程。 今年27歲的張?zhí)K蘇，2008年來(lái)到新大集團(tuán)高壓管件生產(chǎn)車(chē)間當(dāng)學(xué)徒工。只有初中學(xué)歷的他一開(kāi)始就認(rèn)為，俺就是來(lái)干活的，干好活就行了，還學(xué)習(xí)個(gè)啥，費(fèi)那個(gè)勁有啥用。就是這樣的思想，讓他在工作上吃了虧。高壓管件車(chē)間生產(chǎn)有一套程序流程，每次開(kāi)工前，車(chē)間主任都會(huì)把流程表掛在機(jī)器顯眼的位置，便于職工操作。而每次小張都心不在焉，看不進(jìn)去。 一次，由于不注意下料流程，結(jié)果他放錯(cuò)了料源，幸虧工友反應(yīng)及時(shí)，及時(shí)改正了料源，才沒(méi)有釀成大錯(cuò)。這次，車(chē)間主任和工友都對(duì)他提出批評(píng)意見(jiàn)，他也嚇出了一身的冷汗。這才認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性。從此，小張像變了一個(gè)人似的，每次學(xué)習(xí)都是第一個(gè)到場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)，業(yè)余時(shí)間也看起了與工作有關(guān)聯(lián)的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。經(jīng)過(guò)幾年的努力，目前他已經(jīng)是高壓管件車(chē)間的主任了。如今，他每次給青工上學(xué)習(xí)課，都說(shuō)，學(xué)習(xí)太重要了，沒(méi)有知識(shí)太可怕了，大家一定要利用公司良好的培訓(xùn)環(huán)境，好好學(xué)習(xí)。 除了常規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)外，公司的培訓(xùn)，還有許多值得農(nóng)民工更叫好的做法：那就是，遵循發(fā)展規(guī)律，滿足成長(zhǎng)需求，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，構(gòu)建起多層次、全方位，富有新大特色的人才培養(yǎng)環(huán)境。 —借鑒向日葵向著陽(yáng)光，永遠(yuǎn)上進(jìn)的象征意義，實(shí)施了“向日葵計(jì)劃”，培養(yǎng)基層后備人才。公司從提升農(nóng)民工綜合素質(zhì)入手，縱深推進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化崗位技能考核，按照成績(jī)有針對(duì)地選拔排名前30%的基層農(nóng)民工培訓(xùn)第二技能，考核合格者發(fā)放崗位技能證書(shū)，目前已掌握多技能的農(nóng)民工有200余人，有的農(nóng)民工已經(jīng)拿到4個(gè)崗位的技能證書(shū)。這使得一大批農(nóng)民工從單一技能走向一專(zhuān)多能，部分優(yōu)秀農(nóng)民工還走上了基層管理崗位，實(shí)現(xiàn)了“不讓一個(gè)農(nóng)民工掉隊(duì)”的承諾。 —借鑒常青藤蓬勃向上、堅(jiān)韌不拔、生命力頑強(qiáng)的特性，實(shí)施了“常青藤計(jì)劃”，培養(yǎng)中層農(nóng)民工骨干人才。“夯實(shí)中層，健康發(fā)展”是新大集團(tuán)的不懈追求。改制10年來(lái)，堅(jiān)持每周組織一次中層干部集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)，拓寬思路，提升能力。同時(shí)每年組織中層以上干部，到海爾、青啤、張?jiān)！⒚膳！⒁晾绕髽I(yè)考察，學(xué)習(xí)借鑒他們的先進(jìn)理念和管理經(jīng)驗(yàn)，回來(lái)后分板塊組織座談體會(huì)，結(jié)合自身找差距，提升了中層管理人員的能力素質(zhì)。 —借鑒紅高粱的精華主要集中在穗頭的象征意義，實(shí)施了“紅高粱計(jì)劃”，培養(yǎng)關(guān)鍵崗位人才。公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際，提出培養(yǎng)“百名人才”的目標(biāo)，為關(guān)鍵崗位培養(yǎng)接班人。對(duì)表現(xiàn)突出的基層農(nóng)民工管理者，請(qǐng)他們參加總經(jīng)理辦公會(huì)、年度務(wù)虛會(huì)以及月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)等，讓他們談公司的發(fā)展前景，談解決問(wèn)題的思路、措施和辦法，把優(yōu)秀人才適時(shí)調(diào)整到關(guān)鍵崗位。對(duì)入職半年以?xún)?nèi)的農(nóng)民工，公司設(shè)置生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等6個(gè)組別，建立橫向考核機(jī)制，實(shí)行“二次”招聘、專(zhuān)項(xiàng)考察，將表現(xiàn)突出的農(nóng)民工充實(shí)到關(guān)鍵崗位。除了實(shí)施多種培養(yǎng)計(jì)劃外，新大集團(tuán)還不間斷加大對(duì)每一名員工的培訓(xùn)力度。10年來(lái)，集團(tuán)通過(guò)設(shè)立培訓(xùn)學(xué)校、舉辦營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)班等方式，時(shí)時(shí)強(qiáng)化全員生產(chǎn)技能及管理素質(zhì)，每年每人的培訓(xùn)費(fèi)在千元以上。董事長(zhǎng)吳永太認(rèn)為：“作為一家改制企業(yè)，就要把每位農(nóng)民工當(dāng)作一筆財(cái)富，讓他們時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)‘充電’，不斷提高素質(zhì)，保持昂揚(yáng)向上的活力。” 吳廣清，新大的一名普通農(nóng)民工，只有初中文化。然而，在2012年3月，他被公司外派到哈薩克斯坦從事高壓玻璃鋼管道的現(xiàn)場(chǎng)施工，面對(duì)語(yǔ)言不通、天氣惡劣等困難，小吳全力以赴開(kāi)展工作，選出最佳施工地點(diǎn)，歷時(shí)3個(gè)半月，保質(zhì)保量完成了施工，贏得了外國(guó)同行的贊譽(yù)。問(wèn)他成功的原因，小吳的回答很干脆：“是新大培養(yǎng)了我，讓我有了發(fā)揮作用的本領(lǐng)。”新形勢(shì)下，玻璃鋼作為勞動(dòng)密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)朝著大型化、專(zhuān)業(yè)化、高科技化發(fā)展，新大更加重視對(duì)農(nóng)民工的技術(shù)培養(yǎng)，讓農(nóng)民工成為一支穩(wěn)定而有素質(zhì)的新產(chǎn)業(yè)大軍。由此，公司通過(guò)“師傅帶徒弟”、“崗位技術(shù)練兵”等方式，搭建農(nóng)民工學(xué)技術(shù)的平臺(tái)。組織農(nóng)民工上崗前培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行安全和技能培養(yǎng)，考試合格后錄用并持證上崗、安全上崗。 10年來(lái)，新大先后有100多名農(nóng)民工成為施工隊(duì)的工地主任或是工業(yè)園里的車(chē)間主任，集團(tuán)公司副書(shū)記、工會(huì)主席李素霞說(shuō)：“許多農(nóng)民工具備優(yōu)秀的特質(zhì)：純樸、好學(xué)、能吃苦、性格堅(jiān)毅等。我們就是要提供一片沃土，讓他們不斷進(jìn)步。” | |
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